PLAN STRATÉGIQUE RÉGIONAL 2023-2030

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La politique de gouvernance du conseil d’administration du Conseil Cri de la Santé et des Services Sociaux de la Baie James (CCSSSBJ) stipule qu’un Plan Stratégique Régional (PSR) doit être élaboré pour une période de six à dix ans et mis à jour tous les deux ans. Le PSR définit ce que nous devons accomplir en tant qu’organisation de santé et de services sociaux, ainsi que les mesures que nous utiliserons pour démontrer si nous avons réussi ou non. Il constitue également une base importante pour la négociation de la prochaine entente de financement en santé avec le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS).

CHEMIN VERS LE NOUVEAU PSR

Les voix d’Eeyou Istchee ont été amplifiées pour guider la création du nouveau PSR. Nous avons centré nos efforts autour de vos perspectives, suggestions et priorités, recueillies par le biais d’un sondage en ligne et de multiples discussions avec des membres et groupes communautaires locaux.

Ce processus de consultation approfondi nous a menés à définir quatre grandes orientations et de nombreux objectifs pour guider notre organisation vers l’excellence en matière de santé et de services sociaux.

Ci-dessous, vous trouverez les quatre axes du nouveau PSR. Le texte en gras et italique fait référence au défi inspiré par les voix de la communauté, suivi d’une description de l’orientation adoptée.

Create an organization with Eeyou-Eenou culture at its core and exercise greater autonomy over the development and delivery of services and programs.

CULTURE ET AUTONOMIE CRIE

« ÊTRE UNE ORGANISATION EEYOU-EENOU DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX OFFRANT DES PROGRAMMES ET DES SERVICES QUI REFLÈTENT LA CULTURE ET LES TRADITIONS CRIES. »

Créer une organisation ayant la culture Eeyou-Eenou au cœur de sa mission et exercer une plus grande autonomie dans le développement et la prestation des services et des programmes.

“Work directly with individuals, families and communities to achieve Miyupimaatisiiun.” Foster partnerships and provide opportunities to empower individuals and communities to be proactive with their health and wellbeing journey.

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE

« TRAVAILLER DIRECTEMENT AVEC LES INDIVIDUS, LES FAMILLES ET LES COMMUNAUTÉS POUR ATTEINDRE MIYUPIMAATISIIUN. »

Entretenir les partenariats et offrir des occasions permettant aux individus et aux communautés de prendre une part active dans leur parcours de santé et de bien-être.

“Provide consistent and equitable access to high quality holistic care for all Eeyou-Eenou, regardless of location.” Apply organizational values, innovation, best practices and quality standards to provide access to a full range of services and programs, both on and off-territory, for all Eeyou-Eenou.

ACCÈS ET QUALITÉ

« OFFRIR UN ACCÈS CONSTANT ET ÉQUITABLE À DES SOINS HOLISTIQUES DE HAUTE QUALITÉ POUR TOUS LES EEYOU-EENOU, PEU IMPORTE LEUR LIEU DE RÉSIDENCE. »

Appliquer les valeurs organisationnelles, l’innovation, les meilleures pratiques et les normes de qualité afin d’offrir un accès à une gamme complète de services et de programmes, tant sur le territoire qu’à l’extérieur, à tous les Eeyou-Eenou.

“Be a responsive, adaptable and compassionate organization with strong foundations to meet current and future needs of Eeyou Istchee.” Develop people, organizational culture and the infrastructure needed to continuously grow and adapt to meet the evolving health and social services priorities of the communities.

SOUTIEN ET CROISSANCE

« ÊTRE UNE ORGANISATION RÉCEPTIVE, ADAPTABLE ET COMPATISSANTE, AVEC DE BASES SOLIDES POUR RÉPONDRE AUX BESOINS ACTUELS ET FUTURS D’EEYOU ISTCHEE. »

Développer les personnes, la culture organisationnelle et les infrastructures nécessaires pour croître et s’adapter continuellement aux priorités en matière de santé et de services sociaux des communautés.

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Au cours de sa période de sept ans, le PSR sera continuellement soutenu par :

L’évaluation de nos progrès;
La discussion, et au besoin l’ajustement, des objectifs et des indicateurs ;
L’engagement des membres de la communauté, du conseil d’administration, des gestionnaires et des employés ;
L’apprentissage sur les actions qui contribuent le plus à la réalisation du PSR.